Stratégiai tanácsadási keretrendszer az üzleti kiválóság érdekében

Vállalatunknál a tanácsadási folyamatunk átgondoltan három szakaszra tagolódik, amelyek mindegyike hatékony megoldásokat kínál, és ügyfeleinket a siker felé tereli.

I. fázis: Problémamegértés

Ebben a kezdeti szakaszban elsődleges célunk ügyfeleink kihívásainak és üzleti környezetének mély megértése. Eszközök és technikák átfogó készletét alkalmazzuk, beleértve:

  • Adatgyűjtési módszerek: Interjúkat, fókuszcsoportokat és kérdőíveket készítünk, hogy értékes ismereteket gyűjtsünk.
  • Belső elemzés: Pénzügyi elemzéssel, értékesítési bontás elemzéssel, költségbontási elemzéssel, árképzési elemzéssel, HR elemzéssel, vevőelemzéssel, beszállítói elemzéssel, értékfolyam-térképekkel és KPI-elemzéssel értékeljük a belső folyamatokat.
  • Külső elemzés: A piacelemzés és a versenytársak elemzése döntő fontosságú külső perspektívákat kínál.
  • Problémaazonosító eszközök: Olyan eszközöket alkalmazunk, mint a problémafák, Pareto-diagramok, öt miért, halcsont-diagramok és problémameghatározó munkalapok a kiváltó okok és kihívások pontos azonosítására.

II. fázis: Cél meghatározása

A második fázisban szorosan együttműködünk ügyfeleinkkel céljaik és törekvéseik meghatározása érdekében. Ez a szakasz különféle eszközöket használ, többek között:

  • Cél KPI-k: A siker mérésére közösen állítunk fel kulcsfontosságú teljesítménymutatókat.
  • Future Value Stream Map és Process Map: Felvázoljuk a jövőbeli folyamatokat a hatékonyság és a termelékenység optimalizálása érdekében.
  • Jövedelmezőségi problémakeret: Stratégiákat dolgozunk ki a jövedelmezőségi aggályok kezelésére.
  • Üzletbővítés: Támogatást kínálunk a piacra lépéshez, termékbevezetésekhez és felvásárlásokhoz.
  • Küldetés, vízió és stratégia: segítünk a küldetés- és jövőkép-nyilatkozatok finomításában, valamint stratégiai térképek készítésében kiegyensúlyozott eredménymutatókkal.

III. fázis: Megvalósítás

Az utolsó fázisban megvalósítható terveket hajtunk végre a meghatározott célok elérése érdekében. Tevékenységeink közé tartozik:

  • Üzleti ütemterv készítése
  • Fogalmi diagramok készítése
  • Műszerfalak tervezése
  • Tölcsérdiagramok felhasználása
  • Logikai és döntési fák felépítése
  • Szervezeti diagramok tervezése
  • Folyamattérképek körvonalazása
  • Projekttervek, idővonalak és Gantt-diagramok készítése

Módszertanunk célja, hogy ügyfeleink számára átfogó megoldásokat nyújtsunk, amelyek lehetővé teszik számukra a kihívások leküzdését, a lehetőségek kihasználását és tartós sikerek elérését. Az Interim Resource Finder-nál elkötelezettek vagyunk a kiválóság előmozdítása és a vállalkozások boldogulásának elősegítése mellett a folyamatosan változó környezetben.